Prvi kolokvijum
[1] Istorijski razvoj menadžmenta ljudskih resursa.
[2] Model poslovnog partnera.
[3] Funkcije i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa.
[4] Izazovi za menadžment ljudskih resursa.
[5] Strategijski menadžment ljudskim resursima.
[6] Tipovi strategije menadžmenta ljudskim resursima i pristup formulisanja strategije menadžmenta ljudskim resursima.
[7] Odnos organizacione strategije i strategije upravljanja ljudskim resursima.
[8] Osnove planiranja ljudskih resursa.
[9] Predviđanje tražnje za ljudskim resursima.
[10] Predviđanje interne i eksterne ponude ljudskih resursa.
[11] Usklađivanje ponude i tražnje za ljudskim resursima.
[12] Osnove procesa regrutovanja kandidata.
[13] Interno regrutovanje kandidata.
[14] Eksterno regrutovanje kandidata: oglašavanje.
[15] Eksterno regrutovanje kandidata: agencije za zapošljavanje.
[16] Savremeni trendovi u regrutaciji kandidata.
Drugi kolokvijum
[17] Osnove procesa selekcije kandidata.
[18] Prikupljanje biografskih podataka o kandidatu.
[19] Testovi kao instrument selekcije: testovi sposobnosti i testovi ličnosti.
[20] Testovi kao instrument selekcije: testovi uzoraka posla i medicinski testovi.
[21] Intervju kao instrument selekcije.
[22] Socijalizacija novozaposlenih.
[23] Tipovi strategije smanjivanja broja zaposlenih.
[24] Proces smanjivanja broja zaposlenih.
[25] Upravljanje emotivnim stanjima zaposlenih tokom downsizing procesa.
[26] Upravljanje znanjem tokom downsizing procesa.
[27] Osnove obuke zaposlenih.
[28] Identifikovanje potreba za obukom.
[29] Izbor programa obuke.
[30] Organizovanje poslova obuke.
[31] Upravljanje znanjem.
[32] Ocjenjivanje performansi zaposlenih i vrste performansi.
[33] Izbor ocjenjivača performansi zaposlenih.
[34] Ciklus ocjenjivanja performansi zaposlenih.
[35] Instrumenti za ocjenjivanje performansi zaposlenih.
[36] Greške u ocjenjivanju performansi.
[37] Izvori grešaka u ocjenjivanju performansi.
[38] Razvoj zaposlenih i tradicionalni oblici obrazovanja.
[39] Procjena razvojnog potencijala zaposlenih.
[40] Radno iskustvo.
[41] Međuljudski odnosi kao osnov za razvoj.
[42] Razvoj i upravljanje karijerom.
Završni ispit
[43] Definisanje i struktura sistema zarada.
[44] Strateški izbori politike zarada.
[45] Interna pravednost u određivanju osnovne plate.
[46] Eksterna konkurentnost u određivanju osnovne plate.
[47] Upravljanje budžetom zarada.
[48] Pojam zarada baziranih na performansama.
[49] Kratkoročne stimulacije: povišice, bonusi i posebne nagrade.
[50] Kratkoročne stimulacije: individualne stimulacije.
[51] Kratkoročne stimulacije: grupne stimulacije.
[52] Dugoročne stimulacije.
[53] Zarade menadžera.
[54] Zarade prodajnog osoblja.
[55] Obavezne beneficije u razvijenim zemljama.
[56] Diskrecione beneficije u razvijenim zemljama.
[57] Zakonski okviri radnih odnosa.
[58] Sindikalno organizovanje zaposlenih.
[59] Kolektivno pregovaranje.
[60] Implikacije sindikalnog organizovanja zaposlenih na menadžmentu ljudskim resursima.
[61] Napuštanje organizacije: pojam, definisanje i troškovi.
[62] Nevoljno napuštanje organizacije.
[63] Voljno napuštanje organizacije.
[64] Penzionisanje.
[65] Upravljanje fluktuacijom zaposlenih i izlazni intervju.
